目標 (有效的工廠管理)

轉戰第一線後, 從《目標》一書到實務工作經驗, 被釘出"更深一層的感受",

原來瓶頸除了像高德拉特小說裡提到的先到現場找成堆的存貨外, 還要先找到流量的限制,

反過來說 生產能力最小的環節, 不一定是成為瓶頸的必要條件, 因為要在整個系統中找到造成堆貨的節點。

補充:　　
DBR是TOC限制理論應用於製造工廠排程時的一個計劃、排程與實施的方法論，它恰當地抓住TOC排程的技巧，使之在工廠層面易於理解和執行。正是這種簡單化使DBR非常有效。

鼓Drum是指生產系統中的控制點。如果系統中存在瓶頸，那麼瓶頸就是最好的控制點。如果系統沒有瓶頸，則選擇次瓶頸資源。如果一個系統既沒有瓶頸，也不存在次瓶頸資源，那麼控制點的位置可以任意選擇。但較好的位置是物流分叉點，即該處資源的產出流向好幾個下游作業。

緩衝器Buffer是指在瓶頸前面設置的緩衝庫存。緩衝器是一種時間緩衝，其目的是希望瓶頸站總有工作要做(例如加工中心)，至於何種產品正在瓶頸作業(加工)並不重要。

繩子Rope是指將瓶頸已加工的情況傳遞給上游作業的信息的傳遞，其目的是為了按需求生產，以避免庫存增加。作為信息傳遞的繩子既可以是正式的，也可以是非正式的。
DBR排程法通過使工廠實現最大有效產出和最小庫存 獲得真實的供應鏈收益，尤其當遇到意外的需求脈衝時。