四句管理口訣: 先問自己單位應該做什麼,,,(極短篇)

副標題: 瘋狗精神找答案　小郭台銘五年超越鴻海
摘自： 商業周刊第 1074 期
作者：楊之瑜
巨騰員工很多都是黑手或師傅出身，鄭立育管理自有一套。
碰到任何有爭議的問題，他會先叫員工背四句他發明的管理口訣，「先不要談論責任，拖延事情；先問自己單位應該做什麼；再問自己可以幫其他單位做什麼；再追查原因與責任。」任何人吵，鄭立育就叫他背一遍，問題自然解決一半。