■ 本文摘錄自《大師輕鬆讀》162期
【5分鐘摘要】政治正確，不正確！
受歐美影響，「政治正確」被視為個人行為最起碼的「倫理」：不歧視、講包容。但許多企業也因為政治正確的企業文化，而欲振乏力、奄奄一息。這一切都肇因於 政治正確，為了追求和諧而犧牲真理，為了順從而犧牲創意，寧可模仿而不願創新。政治正確只為了不讓差勁員工有受冷落的感覺，卻拖累優秀員工的表現，讓公司 淪為二流企業。應該建立績效導向的制度，並且用績效至上的文化，取代政治正確的觀念。
要揚棄政治正確的企業文化，須做到以下幾件事：
不要想討好每一個人：不要當軟腳蝦，要設定明確而清楚的目標，並明白告訴員工你對工作的要求、考核績效的時間和評量績效的方式。然後，必須大方獎勵完成任務的員工。
建立活化組織的績效主義文化：讓績效不彰的員工繼續留任，就是浪費組織的資源。優秀的員工會先把一切看在眼裡，接著會失去奮鬥的動力，最後就會另謀高就，跳槽到會重視並且要求員工有傑出表現的企業。
不要被帳面數字蒙蔽：訂定具體的成長計畫，讓員工有所依循，以免員工為達目的不擇手段。
據實以告：員工需要了解自己在主管心中的評價。優秀員工不會因為你告訴他們實話而生氣，反而會因為你顧左右而言，而感到挫折。直截了當地告訴員工你對他們的評價，可以激發員工最大的潛能，追求績效表現。
勇於挑戰傳統觀念：要能獨立思考，避免下列三種常見的企業迷思：執行長一定要很出風頭、組織規模愈大愈好、員工一定會以大局為重。
別管多元化，績效至上：許多企業都會實施「平權措施」，本意良善，卻會傷害組織的公平性。
不只要贏，還要主宰市場：時時做好準備，讓組織、員工和自己都處在備戰狀態，才能站上頂峰。
員工表現脫軌時，當面說清楚：要改變員工的行為，就必須改變行為必須承擔的後果。
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在http://www.twgocn.com/viewthread.php?tid=5011的回應中也提到:
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 子貢問曰：“鄉人皆好之，何如？”子曰：“未可也。”“鄉人皆惡之，何如？”子曰：“未可也。不如鄉人之善者好之，其不善者惡之。”
(本篇後面提到杜拉克曾說：「領導不是階級、特權、職稱，也不代表金錢，領導是責任。」,也對應到我回家對寶寶說的第一句話,要有責任,要有國際觀,見07/12/27 diary)
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oh my:
戰國策也講: 人主賞所愛,罰所惡; 明主則不然,賞必有功,刑必有罪;
嗯,平均的獎勵就是安慰獎,雖然之前有被這種想法說服過,
但有時候決策就是要有點偏見...這是高手會認同的做法.
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