(oh my: 嗯,要先不影響創意的產生(頭腦風暴法),提醒自己不要變成假民主真獨裁,要真的去,聆聽意見,杜拉克那篇也有講到)
七項有效率創意團隊的關鍵特質
五、出現意想不到的問題最具革命性的創意通常發生在團體以新的方式看問題，或是發現沒有人注意到的新問題時出現。當團隊以這種方式工作時，點子往往轉變成疑問或問題。這點非常重要，因為有關創造力的研究已經發現，最有創造力的團體也是擅長發現新問題、而非單純解決既有問題的團體。
六、創新是缺乏效率的
在即興演出中，演員開口前並沒有時間評估新的想法，也因為缺乏評估，他們無法判斷這個想法是好是壞。即興式創新會犯下較多的錯誤，揮棒落空的情形不下於擊出安打。但是安打往往具有石破天驚的威力，足以彌補先前的無效率和種種失敗。
沒看到爵士富萊蒂劇團的演出結束，不可能知道為什麼比爾與瑪利要拿報紙給約翰，這個點子並無下文。第二幕出現一個次要情節，兩個演員接受證人保護計劃的故事，同樣沒有後續發展。 整齣戲中，有些點子根本沒有看頭，有些點子看來不錯，然而成為一項創新所必須的點子卻從未出現。在六十分鐘的即興劇中，許多點子演了卻沒有後續。同樣地， 當我們事後檢視一項創新時，通常只記得成就這項創新的一連串好點子，而不會注意到還有許多走進死胡同、沒有下文的點子。
七、創新是由下而上
即興式演出是自我組織而成的，沒有導演也沒有劇本。整場表演是由一群演員的聯合行動發展而成。同樣地，大多數有能力回應環境中突發變動的創新團 隊，也是自我重新建構的，不需要強有力的領導者來告訴他們該做什麼。此外，他們傾向自發性地結合；當想法相同、志趣相投的人發現彼此時，團體就出現了。
即興式協作會將各個時刻的個別創造力，轉變為團體的創新力。然而，容許團體擁有自我編組的空間，對許多管理者而言其實很棘手，因為協作結果無法用 管理團隊的議程來控管，也較難事前預測。大多數企業主管喜歡從大型目標出發，再逐步解決細節問題。在即興式的創新過程中，團隊是由細節開始，再逐步建構大 圖像。風險更高，也更缺乏效率。但是當成功的創新出現時，通常會令眾人大感意外且極富想像力，絕不可能是單靠個人所能有的創見。
oh my: 有點類似頭腦風暴啊
協同創作引爆創意火花
我們常被曠世奇才所吸引，總認為他們充滿神祕感，而且具有改變世界的真知灼見。但是曠世奇才本身就是個神話；真正造成突破性創新的是團隊創造力
著名的創造力研究專家、美國華盛頓大學教育和心理學教授凱斯．索依爾(Keith Sawyer)，花了十五年研究爵士樂團、即興式表演及各類大小型企業，在新書《團隊的天才──引爆協同創作的力量》中指出，當我們協同創作 (collaboration)時，創意在群體成員間浮現；創意火花飛舞得更快、更激昂，整體成就也高於個別努力的總和。
作者在此書中運用他多年的研究，對於人類如何在團隊中達到巔峰狀態，做了生動的描述。他也進一步分析腦力激盪法和創意對話的微妙之處，讓我們從一種全新的角度來認識創造力。
以下是本書部份摘要：
一九○三年十二月十七日，美國北卡羅萊納州寒風刺骨的海濱，五位站在沙灘上的在地救護人員，看著奧維爾．萊特（Orville Wright）駕駛他親手打造的飛行器，在時速二十七英哩的風中起飛。十二匹馬力的引擎讓萊特在空中停留了十二秒鐘，並在距離起飛點一百英呎的地方降落。 接下來，奧維爾和他的兄弟韋爾伯（Wilbur）輪番上陣，繼續飛了三趟，最遠一次在空中持續五十九秒鐘，距離達八百五十二英呎。
什麼原因讓這兩位俄亥俄州戴頓鎮的腳踏車技工，打敗研究經費不虞匱乏的頂尖科學家，並在各國競賽中打造第一部飛行器呢？
萊特兄弟靠的正是協作的威力：透過持續的對話，肩並肩的工作，他們釋放了創新力。韋爾伯．萊特後來這麼說，「打從我們還是孩童時，奧維爾和我就形影不離，玩在一起、工作在一起，心意相通。我們經常共享彼此的玩具，互相傾吐自己的想法和靈感。生活中所完成的每件事情，幾乎都是彼此間對話、建議和討論的結果。」
火花一個接一個引爆
萊特兄弟也保留了記錄協作過程的詳細日誌。這些日誌顯示，萊特兄弟並沒有什麼靈光乍現的時候；相反地，他們的協作導致一連串相繼出現的想法，火花 一個接著一個引爆。早在一九○○年基蒂霍克鎮進行的第一次飛行試驗時，他們已經花了四年功夫，讀遍所有關於鳥類飛行和滑翔機設計的文獻。每次試飛後，他們 就修改滑翔機的構造，到了第一階段的尾聲時，他們已經能安全地飛上天，還有好幾次飛行距離超過三百英呎。
一飛沖天
一九○三年，他們自行設計並打造了汽油引擎和螺旋槳，然後依比例加大機身以支持新增的重量。為了更有效控制機身，他們改良設計並增加第二個垂直尾翼。
九月，萊特兄弟四度抵達北卡羅萊納州，整個十、 十一月都忙著補救不斷冒出來的小問題。直到十二月中旬酷寒的日子裡，他們一飛沖天。
一九二六年五月，在牛津大學英語學系的路易士（C.S. Lewis）與托爾金（J.R.R. Tolkien）首度見面。路易士當時二十八歲，托爾金三十四歲。兩個人因為性格緣故，在這裡都有種局外人的味道。牛津的同儕根本對路易士沒有印象，而且努力排擠托爾金。
還有一點是，他們兩人有個共同嗜好，就是瞞著那些頭角崢嶸的同儕撰寫神秘小說和詩集。路易士和托爾金組織了一個讀書會，成員是當地的其他學者。
路易士為這個讀書會取名為「淡墨會」（Inklings），一語雙關地描寫他們不僅是作家，同時也是一群尋找「模糊不成形的暗示和想法」的同好。每週二，他們在牛津的「鷹與小孩」酒吧集會，討論北歐神話和史詩，每個人也大聲朗誦自己近來的作品。
在淡墨會組成前，路易士已經寫了一些不怎麼樣的詩。托爾金打從十八歲起，也私下寫了關於精靈和巫師的故事。由於團體內部逐漸建立起的信任感，這兩個人開始交換他們私密的寫作嗜好與心得。
創意圈打造史詩巨著
這些最先在淡墨會每週的討論會中出現的主題，後來展現在這兩位作家的著作裡。淡墨會成員的專長並不一樣，但是會聚焦在共同的主題上面。
每當討論中冒出一個新的想法時，成員會回家寫一篇與這個想法相關的文字。下一次聚會時，他們就當眾大聲朗誦自己的稿子，並聆聽其他人的批判建議。 托爾金專注的題材後來變成《魔戒前傳》（The Hobbit），以及三大卷《魔戒》（The Lord of the Rings），一部描述精靈、巫師、惡龍和哈比人的史詩巨著。路易士的成果則是《納尼亞傳奇》（The Chronicles of Narnia）。
他們如果少了這個創意圈，可能根本就不會有後來的傳世作品。
企業需仰賴即時創新
一九八八年，管理大師杜拉克（Peter F. Drucker）在一篇影響深遠的文章中指出，未來的企業會像一個交響樂團。
不過，杜拉克意識到，有總譜可以參照的交響樂作品並非最好的比喻，因為企業勢必需要即興創新：「企業沒有任何『樂譜』可用，只能邊演奏邊寫樂譜。」爵士樂比管弦樂團更能代表今天的創新活動，因為組織裡沒有現成劇本。協作過程中，有創意的解決辦法常會出人意料地出現。
隨著社會變遷愈快速，商業環境的競爭也愈來愈激烈、愈來愈無法預測，企業需要仰賴更多的即興創新、更多的團隊創造力。
書名：《團隊的天才—— 引爆協同創作的力量》（Group Genius —— The Creative Power of Collaboration）
作者：凱斯．索依爾（Keith Sawyer）
譯者：邱如美
出版社：《天下雜誌》出版
oh my: 我也喜歡魔戒^^ 很創新連結在一起確實很有火花哦~
再加一篇:
用大隊接力贏得創造力
《大師輕鬆讀》255期 類別：創意思考
▼五分鐘摘要
3個臭皮匠，勝過1個諸葛亮！
催生突破性 創意，不是靠孤僻天才腦中乍現的靈光。而是要讓所有成員都能夠 協同合作發展新構想，唯有如此，才能將組織成員的集體智力發揮 到淋漓盡致。
營造協同合作的工作環境
職業運動員經常提到，在比賽中會進入高度專注的狀態，當他們 處於這種稱為「心流」的狀態時，周遭一切似乎會變成慢動作，因 此能夠展現更強的能力。在集體創新上也有類似的現象，如果工作 團隊的成員能夠體驗到這種稱為「集體心流」的狀態，團隊就可能 產生極具創意的構想。營造集體心流，必須具備以下先決條件：
■團隊成員願意傾聽彼此的意見：這樣所有成員才能接受其 他人提出的構想，並且加以修正。
■參與機會均等：讓所有成 員都能自在地參與構思，不要期待由少數高手解決大小事情。要做 到這一點，所有團隊成員具備的技能水準必須大致相近，否則那些 具備較多技能的人會感到無趣，而技能較少的人也會備感挫折。
■願意讓對話繼續發展：逐步達成目標，而不是在同一些議題 上原地踏步。要做到這一點，有時候必須接受差強人意的過渡性解 決方案，而不是等待完美的解決方案出現才採取行動。
■認清 有可能失敗：利用失敗的可能性促使團隊進入心流狀態，不要因為 可能會失敗而退縮不前。
實踐協同合作的5項步驟
新構想的真正根源應該是來自協同合作，而非單一個人在創 意上的突破進展。許多心理學家對於新構想的發掘做了深入研究， 發現協同合作中的過程蘊含了下列基本步驟：
1.準備：在一段 時間內密集努力研究問題，並且深入了解其他人過去曾經嘗試運用 哪些方法去解決問題。
2.跳開：從事完全不同的活動，甚至向 其他正在處理不同問題的人請益。
3.觸發：出現可能的解決方 案，但是這項方案存在於其他人正在運用的構想、知識與互動之中 。
4.篩選：感覺到自己靈光乍現，只是此時的構想不必然傑出 ，僅是新穎或新奇的構想而已。
5.熟成：此時構想發展得更完 整，而且所有相關與必須整合的問題都已經納入考慮，也透過協同 合作加以處理。
案例：提款機
1976年1月，花旗銀行資深副總裁約翰‧里德 正在加勒比海的海灘上渡假，拿出筆記本，開始簡單記下幾項新構 想，希望能運用一項其他銀行都尚未押寶的全新科技，讓花旗銀行 的業績成長，那項科技就是自動櫃員機。構想是，在路邊廣設提款 機以建立起全美網絡，然後教育消費者如何使用，使顧客與銀行都 能獲益。除了這個概念之外，還想到要推出全美都能使用的信用卡 ，而不是只能在限定地區使用的信用卡，當時信用卡都屬這類。結 果當花旗銀行的自動櫃員機系統於1977問世時，比紐約任何一家銀 行都要早了好幾年。花旗銀行因此使市占率倍增，而且在市場上也 居於領先地位，競爭對手花了好幾年的功夫才逐漸趕上。
促進協同合作的秘訣
高度創新的企業會採行下列作法來促進 協同合作：
■成立「驚喜部」：針對目前研發中的技術，組成 團隊尋找其他意想不到的應用方式。
■安排實體空間促成創意 的對話：像是樓層採用開放式設計，讓大家在路過時可以看見目前 在進行哪些工作，並且提供意見。
■學會在「混亂邊緣」進行 即興思考：也就是要提出適度的規範，讓組織不至於發生全面混亂 的情形，又不能有太多條條框框讓新構想窒息。有些企業發現，要 做到這一點最有效的方式，就是規畫出明確的管理者角色，以及詳 盡的專案執行優先順序。
■建立內部網路：這樣就能運用精密 的資訊系統來促進協同合作。電子郵件目前已經相當普及，這顯然 是項不錯的工具，可以幫成員彼此聯繫並持續對談。
更多集體發揮創意方法~ 《大師輕鬆讀》11/22出刊第 255期：〈用大隊接力贏得創造力〉
▼大師名言
※ 「創新是現代經濟的動力，無論是個人或組 織，未來的希望都在於找出有創意的解決方案，以解決各種急迫的 問題。我的目的是要讓大家了解，協同合作能為產生創新帶來獨特 的助力，同時也希望各位都能運用上述對於集體才智的新創見，在 工作、家庭或社區等個人生活的領域之中，促成更有效的協同合作 。我們每個人都可以運用協同合作的創新能量，使自己更頻繁、更 成功地產生獨到創見。不要再陷入過去對於發明家的迷思，集體才 智的成功經驗才是真相。今日的創新來自於高度複雜的組織與許多 互動密切的團隊，而今日的尖端產品更是由集體才智創造出來的。 」——索爾
※「協同合作可以將天差地遠的概念相結合；可以讓每個人更富 創意，而最重要的是，集體才智產生的意外成果，會遠遠勝過任何 一個人獨自思索的成果。」——索爾
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