數位時代 童儀展
IC Design IC設計
日本經濟趨勢專家大前研一提出M型社會概念，引發中產階級消失的恐慌。然而，M化力量的影響力也正席捲各產業，從2007年台灣科技100強的榜單中就可嗅出，台灣IC設計公司正面臨M型化交叉口的矛盾。
二○○三年，台灣ＩＣ設計業的產值僅為新台幣一千九百○二億元，二○○七年底，卻將達到新台幣三千六百九十七億元，等於是近兩倍的成長規模，而且台灣每家 ＩＣ設計公司的平均收入已升高為一千一百一十萬美元，遠遠超過韓國以及中國，穩居全球第二的位置，這些風光數字的背後，卻隱藏了一場看不見的變革。
在二○○七年最新的台灣科技一百強榜單中，屬於ＩＣ設計類的公司總共有九家上榜，其中，營收最高的聯發科（新台幣五百六十四億元）與營收最少的松翰（新台幣二十九億元）差距達十九倍之多，這代表著什麼？
中小型公司無生存空間
「要做大（追求市場最大量能）還是要強（追求市場最大利潤），將是未來台灣所有ＩＣ設計業者不得不做的選擇，已經沒有中間的區段可供存活，」工研院產業經 濟與知識研究中心︵ＩＥＫ︶產業分析師簡志勝認為，未來台灣ＩＣ設計產業將走向大前研一筆下的Ｍ型社會，一端往主流市場的核心前進，追求產能應用最大化 （如聯發科打下中國手機晶片半壁江山），另一端則朝技術專精、利潤極大化，有如繞著恆星（主流產品）跑的衛星設計公司（如供應任天堂最新遊戲機Wii之 CMOS感測晶片的原相等公司）。
以這進榜的九家公司來觀察，營收低於新台幣五十億元的公司占了四家，其他五家則全部超過新台幣一百億元，可見台灣ＩＣ設計產業已形成大者恆大、小者專精的兩極化趨勢，位於中間的中小型ＩＣ設計公司正在消逝當中。
「未來中小型的公司只有等著被大廠併購，或是朝Ｍ化左邊移動，」簡志勝坦言，這已是台灣中小型ＩＣ設計業者不得不走的兩條路。
過去在○．一八微米製程時，一顆ＩＣ的總體開發成本為一千五百萬美元，但是到了九○奈米時，開發成本卻大幅成長至三千萬美元以上，因此沒有足夠營收規模或是獲利甚佳的業者，根本就無力負擔。
然而Ｍ型的右邊也不一定是砸大錢就能成就一切的深邃藍海，就像過去台灣ＩＣ設計龍頭威盛，曾提出過大範圍產品開發的「迦南計畫」，最後卻以失敗告終。「其 原因就在於台灣ＩＣ設計公司的規模與國外大廠相較仍過小，所以不適合一次同時啟動多項開發計畫，應該要集中心力，一項一項發展才對，」簡志勝明白點出台灣 ＩＣ設計公司發展的癥結問題所在。 從威盛的失敗，再來對照聯發科的成功。「我們透過先開發一項成功產品，成功了，再做下一項產品，因為專注是最好的策略，」聯發科董事長蔡明介曾在一個公開 場合不藏私地向大眾宣告聯發科的成功策略。
「所以未來台灣的ＩＣ設計業者將會面臨朝右邊的追求量能極大化主流市場核心發展，抑或是朝左邊追求利潤最大專精衛星工廠的兩種選擇，」簡志勝認為，這種分 工二極化現象的發生，就如同Ｍ型化社會的概念一致，中間規模的公司將日漸消失，因為這種情況已經在今年的榜單上真實發生。
不斷研發創新才能生存
此外，今年榜單的另一項特點就是，將近一半都是新面孔，而這也代表著台灣ＩＣ設計產業依舊逃不掉一代拳王的歷史宿命。
過去，當有熱門科技產品現身之際，首先受惠的通常都是國際品牌大廠，繼之才是台灣相關晶片、零組件以及組裝業者，因此台灣ＩＣ設計業者幾乎都是被終端產品 牽著走。「只要你壓對寶，今年就是好年，但是當產品退燒之後，卻無以為繼，最終只能高掛拳套，不再登台，這就是一代拳王的悲哀，」簡志勝說。
不過，雖然每年都會產生一半以上的新面孔，但也有一半的舊面孔正努力藉由擴增產品線與研發實力，以繼續留在台灣科技一百強榜單之內，證明一代拳王的宿命並 非絕對無解。 隨著全球市場不斷擴大、台灣ＩＣ研究實力不斷提升，以及實力養成累積到一定能量，加上德州儀器（ＴＩ）或二○○六年剛從飛利浦分割出來的恩智浦（ＮＸＰ） 發展經驗，剛好給了台灣ＩＣ設計業者一個最好的案例範本，「唯有擁抱整個解決方案的公司，才有競爭優勢，」拓墣產業研究所分析師李永健說。
「過去，台灣ＩＣ設計業者市占率僅為五％時，別人不一定會把你當對手，但是當你成長到一○％時，就一定會遭遇被夾殺的命運，」李永健認為，唯有不斷創新，發展新的產品線，並創造出屬於自己的解決方案，才能讓自己擁有源源不絕的成長動力，也才能從一代拳王變成擂台霸主。
「聯發科以及新科股王立錡就是靠著不斷持續研發新產品，才能源源不絕地挹注公司營收，」高盛證券科技產業分析師鄭昭義認為，現在的股王爭霸戰，已經成為老將與新秀並起競逐的混沌態勢，因為他們都能從既有條件中去發展出整套解決方案的能力，而且也都有終結一代拳王的實力。
中國供應鏈為下階段重點
現在的台灣廠商其實正在複製過去成為美國供應鏈一員的角色，希望能在未來有像聯發科一樣打入中國市場供應鏈的機會，因為連英特爾（Intel）都在中國大連投資設立高階技術的六五奈米製程晶圓廠時，就可清楚知道中國供應鏈的誘惑力，連英特爾都無力抵擋。
只不過聯發科寶力未老，而立錡、原相等新秀亦如猛虎出柵，看近日股王爭霸戰輪替變動之頻繁，就可知老將新秀各有機會搶占王者之位，「只是坐得上去，有時得靠運氣，但是要能坐得久，就一定得靠實力，」率先提出一代拳王理論的蔡明介，自然非常明白實力對ＩＣ設計公司的重要性。
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物價上漲加深台灣社會的Ｍ型化。七月底，台灣大學ＥＭＢＡ舉行畢業典禮，當天的演講者是請台大醫院院長林芳郁致詞。他面對台下的一三○位高階主管，他念茲 在茲，「一個社會不可能單獨存在，如果在座有能力的菁英，不能幫助社會上弱勢，最後造成的社會問題也會影響所有的人。」他引老子的話，大意就是榮華富貴如 浮雲，人生的意義是回餽社會，而不是追求事業財富的成功。
如同許多經濟學家的分析，物價上漲，只是反應所得分配惡化的冰山一角。
問題，不在物價，在於所得分配，在於相對剝奪感。
IC Design IC設計
日本經濟趨勢專家大前研一提出M型社會概念，引發中產階級消失的恐慌。然而，M化力量的影響力也正席捲各產業，從2007年台灣科技100強的榜單中就可嗅出，台灣IC設計公司正面臨M型化交叉口的矛盾。
二○○三年，台灣ＩＣ設計業的產值僅為新台幣一千九百○二億元，二○○七年底，卻將達到新台幣三千六百九十七億元，等於是近兩倍的成長規模，而且台灣每家 ＩＣ設計公司的平均收入已升高為一千一百一十萬美元，遠遠超過韓國以及中國，穩居全球第二的位置，這些風光數字的背後，卻隱藏了一場看不見的變革。
在二○○七年最新的台灣科技一百強榜單中，屬於ＩＣ設計類的公司總共有九家上榜，其中，營收最高的聯發科（新台幣五百六十四億元）與營收最少的松翰（新台幣二十九億元）差距達十九倍之多，這代表著什麼？
中小型公司無生存空間
「要做大（追求市場最大量能）還是要強（追求市場最大利潤），將是未來台灣所有ＩＣ設計業者不得不做的選擇，已經沒有中間的區段可供存活，」工研院產業經 濟與知識研究中心︵ＩＥＫ︶產業分析師簡志勝認為，未來台灣ＩＣ設計產業將走向大前研一筆下的Ｍ型社會，一端往主流市場的核心前進，追求產能應用最大化 （如聯發科打下中國手機晶片半壁江山），另一端則朝技術專精、利潤極大化，有如繞著恆星（主流產品）跑的衛星設計公司（如供應任天堂最新遊戲機Wii之 CMOS感測晶片的原相等公司）。
以這進榜的九家公司來觀察，營收低於新台幣五十億元的公司占了四家，其他五家則全部超過新台幣一百億元，可見台灣ＩＣ設計產業已形成大者恆大、小者專精的兩極化趨勢，位於中間的中小型ＩＣ設計公司正在消逝當中。
「未來中小型的公司只有等著被大廠併購，或是朝Ｍ化左邊移動，」簡志勝坦言，這已是台灣中小型ＩＣ設計業者不得不走的兩條路。
過去在○．一八微米製程時，一顆ＩＣ的總體開發成本為一千五百萬美元，但是到了九○奈米時，開發成本卻大幅成長至三千萬美元以上，因此沒有足夠營收規模或是獲利甚佳的業者，根本就無力負擔。
然而Ｍ型的右邊也不一定是砸大錢就能成就一切的深邃藍海，就像過去台灣ＩＣ設計龍頭威盛，曾提出過大範圍產品開發的「迦南計畫」，最後卻以失敗告終。「其 原因就在於台灣ＩＣ設計公司的規模與國外大廠相較仍過小，所以不適合一次同時啟動多項開發計畫，應該要集中心力，一項一項發展才對，」簡志勝明白點出台灣 ＩＣ設計公司發展的癥結問題所在。 從威盛的失敗，再來對照聯發科的成功。「我們透過先開發一項成功產品，成功了，再做下一項產品，因為專注是最好的策略，」聯發科董事長蔡明介曾在一個公開 場合不藏私地向大眾宣告聯發科的成功策略。
「所以未來台灣的ＩＣ設計業者將會面臨朝右邊的追求量能極大化主流市場核心發展，抑或是朝左邊追求利潤最大專精衛星工廠的兩種選擇，」簡志勝認為，這種分 工二極化現象的發生，就如同Ｍ型化社會的概念一致，中間規模的公司將日漸消失，因為這種情況已經在今年的榜單上真實發生。
不斷研發創新才能生存
此外，今年榜單的另一項特點就是，將近一半都是新面孔，而這也代表著台灣ＩＣ設計產業依舊逃不掉一代拳王的歷史宿命。
過去，當有熱門科技產品現身之際，首先受惠的通常都是國際品牌大廠，繼之才是台灣相關晶片、零組件以及組裝業者，因此台灣ＩＣ設計業者幾乎都是被終端產品 牽著走。「只要你壓對寶，今年就是好年，但是當產品退燒之後，卻無以為繼，最終只能高掛拳套，不再登台，這就是一代拳王的悲哀，」簡志勝說。
不過，雖然每年都會產生一半以上的新面孔，但也有一半的舊面孔正努力藉由擴增產品線與研發實力，以繼續留在台灣科技一百強榜單之內，證明一代拳王的宿命並 非絕對無解。 隨著全球市場不斷擴大、台灣ＩＣ研究實力不斷提升，以及實力養成累積到一定能量，加上德州儀器（ＴＩ）或二○○六年剛從飛利浦分割出來的恩智浦（ＮＸＰ） 發展經驗，剛好給了台灣ＩＣ設計業者一個最好的案例範本，「唯有擁抱整個解決方案的公司，才有競爭優勢，」拓墣產業研究所分析師李永健說。
「過去，台灣ＩＣ設計業者市占率僅為五％時，別人不一定會把你當對手，但是當你成長到一○％時，就一定會遭遇被夾殺的命運，」李永健認為，唯有不斷創新，發展新的產品線，並創造出屬於自己的解決方案，才能讓自己擁有源源不絕的成長動力，也才能從一代拳王變成擂台霸主。
「聯發科以及新科股王立錡就是靠著不斷持續研發新產品，才能源源不絕地挹注公司營收，」高盛證券科技產業分析師鄭昭義認為，現在的股王爭霸戰，已經成為老將與新秀並起競逐的混沌態勢，因為他們都能從既有條件中去發展出整套解決方案的能力，而且也都有終結一代拳王的實力。
中國供應鏈為下階段重點
現在的台灣廠商其實正在複製過去成為美國供應鏈一員的角色，希望能在未來有像聯發科一樣打入中國市場供應鏈的機會，因為連英特爾（Intel）都在中國大連投資設立高階技術的六五奈米製程晶圓廠時，就可清楚知道中國供應鏈的誘惑力，連英特爾都無力抵擋。
只不過聯發科寶力未老，而立錡、原相等新秀亦如猛虎出柵，看近日股王爭霸戰輪替變動之頻繁，就可知老將新秀各有機會搶占王者之位，「只是坐得上去，有時得靠運氣，但是要能坐得久，就一定得靠實力，」率先提出一代拳王理論的蔡明介，自然非常明白實力對ＩＣ設計公司的重要性。
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「漲」勢欺人，問題不在物價？
石油、牛奶、泡麵……，彷彿在短短時間內，消費者的世界一夕變貴了，然而，台灣的物價真的在上漲嗎？ 行政院主計處公布的消費者物價指數（ＣＰＩ）年增率， 今年上半年為○．六一％，顯示物價持平。 儘管上漲項目增多，但漲幅仍是平穩。 如果台灣並沒有通貨膨脹的疑慮，為何民眾已覺得難以忍受？真正的問題是出在物價嗎？
如同許多經濟學家的分析，物價上漲，只是反應所得分配惡化的冰山一角。
問題，不在物價，在於所得分配，在於相對剝奪感。
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